草根站长们是怎样利用战略型眼光打造创业型的网站呢？下面由
观澜建网站专家来告诉你需要具备以下这些因素才能打造创业型网站：
一、制定网站经营的阶段性目标 相信我们站长们都羡慕腾讯的综合运营，大小通吃，腾讯产品的触角伸到互联网的每个角落。腾讯的成功当然离不开马化腾的战略定位，然在互联细分行业的年代，我们也想象腾讯一样做大做全，这几乎是不可能的。一我们缺乏足够的资金，二没有雄厚的技术实力，三没有专业的运营团队，跟风腾讯，必败无疑。我们可以先制定一个一年内的短期目标，目标不要太高，根据现有的资金和技术实力制定一个可以实现的目标。然后再制定一个2～3年的中期目标，在短期目标可以实现的前提下，再制定一个中期目标，短期目标是起步阶段，中期目标是发展阶段，最后再制定一个3～5年的巩固阶段的长远目标，按步就班。我们记住一句话：有计划也可能会失败，但没有计划必定会败得很惨。
二、将现有资源进行优化整合
对于任何初期创业的人来说，都会面临资金、人才及人际关系等资源短缺的问题。那么，如何优化手中现有的资源对于我们来说显得至关重要，资源利用的的水平也往往决定着你网站将来运营的成功与否。资源中最为重要的是资金，其次是人才，最后是关系。可能有的站长会把关系放在第一位，但我认为关系是可以发展的，但资金和人才却是我们迫在眉睫的问题。
三、网站定位是首要任务
互联网在中国风生水起，各种类型的网站在应运而生。近两年，房市、股市的不景气，让大量的热钱流向概念股，社交SNS、B2C、B2B、团购网站、分类信息等各种网站的广告在触及我们生活的每个角落，比如：公交移动电视、地铁媒体、报纸、写字楼等，凡是我们能够见到的媒体都会有各种不同网站的广告。这是一个火热的时代，每个有创业欲望的青年都跃跃欲试。然任何事情都最忌跟风，没有强大的资金和技术实力，跟风注定失败。所以对我们草根站长来说，在创业前期做好市场调查，抓准网站定位是必须要做的功课。
四、培训学习
对于一个创业型团队来说，我们最需要的就是学习，再学习。我们学习的方式可以有以下几种：
A、内部交叉学习：同部门能力强的给能力弱的培训，不同部门知识的互补;
B、交流学习：多出席一些同行业的沙龙聚会；
C、购买专业书籍学习;
五、做好售前与售后
网站运营的成本需要靠销售的利润来填补运营的资金，长远来讲，销售不好的话，网站也不能长期发展下去。现在我们可以销售的渠道有很多，除了砸钱的传统媒体及门户广告，我们可以利用免费的SEO及SEM推广方式。问题的关键是，我们要怎么调动团队人员的销售积极性，在现代人越来越注重精神生活的年代，象以前的销售人员那种拼命的精神做销售的人越来越少了，现代人更注重我的生活质量是什么样子的。那么我们除了传统的奖金及提成的激励方式来调动销售人员的积极性，我们应该更注重关心他们的生活和人才培养机制。
六、打造适合短期发展阶段的团队
比尔盖茨曾经在接受记者采访时，被问到“如果把你扔在一个沙漠里，你最希望留下的是什么”?盖茨说，他“需要留下20个人才组成的团队”，团队在运营过程中的重要性可见一斑。
对于创业型网站需要什么样的团队呢?
1、设计部：美工设计 前端设计;
2、开发部：程序开发;
3、市场部：网站业务部 客户服务;
4、网络推广：SEO SEM 编辑
对于以上团队，可能考虑到成本的原因，我们可以让团队的角色交叉，一来可以降低运营成本，二来可以让团队内的每个成员都可以熟悉每个环节的业务操作。
七、关注细节，随时纠正运营过程中的错误环节
再好的计划在具体执行的过程中，也会遇到这样或那样的问题。我们不怕出现问题，怕的是出现了问题我们不知道，甚至是知道了而不去改正。一个优秀的战略制定者，需要在执行的过程中不断监控执行过程，在过程中发现问题、提出问题和改正问题。
八、留住核心人才
互联网行业是一个信息非常开放的行业，对于创业初期的公司来说，核心人才的流失是最致命的。创业型的公司一般管理都不规范，其实也不可能很规范。核心人才流失，也许他们的离开立马就可能成为你的竞争对手。为了避免核心人才流失的风险，我们需要做到以下几点：
1、寻找志同道合的人才合作，兴致相同，也许你们可以成为长久的搭档。
2、与你的合作伙伴充分沟通，很多企业核心人才的流失就是由于缺乏沟通的意愿，结果造成隔阂。
3、对你的合作伙伴许诺回报，回报可以有短期的，中期的，长期的，对于你的短期许诺，一定要兑现。
4、注意挖掘基层员工的潜力，一旦核心人才流失，可以补位空缺。
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