互联网的竞争是什么的竞争？很多时候或者是我们的产品，或者是用户，或者是别的。就算是当今某个行业的绝对王者，其产品研发的进程也绝不能因为优势而懈怠，因为互联网的车辙并不会因为你的优势而停滞，用户总是有选择性的，倘若有一天你的产品无法满足大家日益满足的需求，那么淘汰就成了必然。百度就是一个活生生的例子，其在桌面搜索领域的绝对优势并不能代表移动端口的数据接收以及引导能力就为之称赞，相反百度在这方面的表现只能用乏善可陈来形容。
　　我们可以从百度里面学习到一些东西，它从收购PPS开始，百度就已经开始在收复失地，这个过程其实并不为大家所理解。因为所表面上看，PPS和爱奇艺在业务上有重叠的地方，百度与其花重金去继续布置自己的视频行业，倒不如去整合已有的业务，至少在当时大家的意见是将更多的钱头像地图研发，不过从捷易通站长看来，做产品其实并不是一味的从业务覆盖面上出发，自己的网站就是一个类型，与其涉及到所有的IDC业务，倒不如只做网店教程、自动充值以及虚拟物品代发等几个核心业务，节省资源和精力，而且百度当时的处境并不比以往好多少，而且留给百度的时间也并不多了。百度收购PPS只是一个序曲，后来的19亿收购91无线才是对于资本市场的震撼。有人说这是一个传统巨头在做最后一搏，也有人说百度终于明白了移动端对于自己的冲击，明白了桌面大势已去的现实。
　　平台和系统是当下被大家提到最多的关键词，之所以会被大家频频提到，是因为这两个领域会衍生出巨大的能量和包容力，这种包容性会将大家直接的需求和潜在的购买力直接变现，并且套牢流量，完成自我价值的完全利用，这才是平台和系统的可怕之处。因此，当阿里做产品链条、微信继续攻坚的时候，业界就有很多公司开始怀疑自己的前途。百度也不例外，不过百度已经开始行动。阻击高德，完成地图的宣战就是一个开端。
　　给予10年已购买用户的现金补偿，并且宣布以后的产品装载直接免费，这种战略和“流氓”的做法可以说像极了360。可能是百度与360的纠缠让其学会了怎样去营销和抓住用户，百度的这招可以说让高德措手不及，让阿里丧失了又一个营销的机会。要知道地图应用会是一个类似于即时通讯和社交的第三个旺盛增长点，对于用户的绑定能力不能小视，一个简单的地图应用能够掌握到用户的位置信息，搜索习惯，消费热点以及潜在需求，这四种价值结合在一起就足够互联网科技公司开发的了，所以百度第一个宣称地图免费，是一个决策和运营上的双重成功。
　　百度在互联网布局上已经落后了一部分，但是勇于改错的百度仍然掌有反击的机会，因为只要愿意思考，机会总是有的。站长们你们思考了嘛？